SOLUTIONS
Votre entreprise a des données. FastBI trouve les réponses.
FastBI Analysis connecte les systèmes que vous utilisez déjà. Posez vos questions sur les clients, le chiffre d’affaires, le marketing et les opérations — puis suivez les faits vers votre prochaine décision.
SOLUTIONS
Que souhaitez-vous comprendre ?
Choisissez un point de départ. Explorez les questions, les données connectées et les décisions qui comptent pour votre équipe.
01/MARKETING
Sachez quel marketing rapporte vraiment.
Suivez les dépenses publicitaires via votre site et votre CRM jusqu’aux clients et au chiffre d’affaires. Voyez quels canaux méritent leur budget.
Une tendance à explorer
Un canal peut gagner en clics et perdre en valeur client.
Comparez le coût d’acquisition au chiffre d’affaires avant de réallouer le budget.
Analyse illustrative · données d’exemple
FastBI
Connecté
426
Clients
$184,240
Chiffre d’affaires
$57
CAC
Google a généré 2.1× plus de chiffre d’affaires par client.
02/SAAS
Qu’est-ce qui transforme une inscription en client durable ?
Connectez les données d’utilisation produit, de clients, d’abonnements et de facturation pour comprendre ce qui transforme les utilisateurs en clients — et ce qui les fidélise.
- Quels comportements favorisent l’activation ?
- Quels utilisateurs sont les plus susceptibles de convertir ?
Une tendance à explorer
Un schéma d’activation peut révéler qui est le plus susceptible de rester.
Appuyez-vous sur les cohortes pour décider quelles étapes d’intégration améliorer.
Analyse illustrative · données d’exemple
Les utilisateurs qui invitent un collègue sont 2.4× plus susceptibles de convertir.
$482K
MRR
+12%
Expansion
−4%
Attrition
03/E-COMMERCE
Quelles ventes méritent d’être développées ?
Comparez les commandes, les marges, les achats récurrents et les retours. Découvrez les produits et clients qui créent une valeur durable.
- Quels produits et catégories génèrent le chiffre d’affaires ?
- Quels clients reviennent ?
Une tendance à explorer
Votre leader en chiffre d’affaires n’est peut-être pas votre leader en marge.
Comparez la marge et les achats récurrents avant de choisir les produits à promouvoir.
Analyse illustrative · données d’exemple
Classer par
Produit A
#1
$112K chiffre d’affaires31% marge18% nouvel achatChiffre d’affaires: $112K
Produit B
#2
$84K chiffre d’affaires12% marge8% nouvel achatChiffre d’affaires: $84K
Produit C
#3
$67K chiffre d’affaires46% marge34% nouvel achatChiffre d’affaires: $67K
Produit D
#4
$51K chiffre d’affaires24% marge41% nouvel achatChiffre d’affaires: $51K
Produit E
#5
$41K chiffre d’affaires41% marge27% nouvel achatChiffre d’affaires: $41K
Le produit A génère le plus de chiffre d’affaires.
04/FINANCE ET OPÉRATIONS
Où la performance s’écarte-t-elle du plan ?
Réunissez le chiffre d’affaires, les coûts et les résultats opérationnels. Remontez d’un écart au site, au client ou au coût qui l’explique.
- Où dépassons-nous le budget ou restons-nous en dessous ?
- Qu’est-ce qui explique les écarts les plus importants ?
Une tendance à explorer
Un total peut masquer le site à l’origine d’une hausse des coûts.
Examinez l’écart le plus important avant de réviser le plan.
Analyse illustrative · données d’exemple
Budget et réel
Dépenses d’exploitation
Budget
$1.20M
Réel
$1.34M
+$140K
+11.7% au-dessus du budget
Logistique
+$85K
Budget
$280K
Réel
$365K
+30.4% au-dessus du budget
- Singapour+$27K
- Londres+$24K
- Los Angeles+$19K
- Autres sites+$15K
Singapour, Londres et Los Angeles représentent 82% de l’écart logistique.
ET PLUS ENCORE
Des activités différentes. Des questions tout aussi pertinentes.
Analysis part de vos données et des questions auxquelles vous devez répondre. Ce sont des points de départ, pas des limites.
Connectez vos sources existantes. Ajoutez Lake et les autres produits facultatifs à mesure que votre flux de travail se développe.
Agences
Comprenez les clients, le chiffre d’affaires, l’utilisation des ressources et la rentabilité.
Services
Comprenez les clients, les projets, le chiffre d’affaires et la performance opérationnelle.
Hôtellerie-restauration
Comprenez les réservations, les clients, le chiffre d’affaires et les performances des canaux.
Éducation
Comprenez les inscriptions, la rétention, les revenus et l’activité des étudiants.
Voyage
Comprenez les réservations, les clients, le chiffre d’affaires et l’acquisition.
Propriété
Comprenez l’occupation, le chiffre d’affaires, les clients et les coûts d’exploitation.
Recrutement
Comprenez les candidats, les placements, les clients et le chiffre d’affaires.
Votre prochaine question a sa place dans Analysis.
Connectez vos données et commencez à découvrir les relations qui expliquent votre activité.