솔루션
비즈니스에는 데이터가 있습니다. FastBI가 답을 찾습니다.
FastBI Analysis는 이미 사용하는 시스템을 연결합니다. 고객, 매출, 마케팅, 운영에 관해 질문하고 근거를 따라 다음 결정으로 나아가세요.
솔루션
무엇을 이해하고 싶으신가요?
시작점을 선택하세요. 팀에 중요한 질문, 연결된 데이터, 결정을 탐색하세요.
01/마케팅
실제로 수익을 내는 마케팅을 파악하세요.
광고비를 웹사이트와 CRM을 거쳐 고객 및 매출까지 추적하세요. 예산만큼 성과를 내는 채널을 확인하세요.
조사할 패턴
클릭 수에서 앞서는 채널도 고객 가치에서는 뒤처질 수 있습니다.
예산을 이동하기 전에 확보 비용과 매출을 비교하세요.
분석 예시 · 샘플 데이터
FastBI
연결됨
426
고객
$184,240
매출
$57
CAC
Google은 고객당 2.1배 더 많은 매출을 창출했습니다.
02/SAAS
가입자를 장기 고객으로 만드는 요인은 무엇인가요?
제품 사용, 고객, 구독, 결제 데이터를 연결해 사용자를 고객으로 전환시키고 유지하는 요인을 파악하세요.
- 어떤 행동이 활성화를 이끄나요?
- 전환 가능성이 가장 높은 사용자는 누구인가요?
조사할 패턴
활성화 패턴을 통해 어떤 고객이 더 오래 유지될지 알 수 있습니다.
코호트 근거를 활용해 개선할 온보딩 단계를 결정하세요.
분석 예시 · 샘플 데이터
팀원을 초대하는 사용자는 전환 가능성이 2.4배 더 높습니다.
$482K
MRR
+12%
확장
−4%
이탈
03/전자상거래
늘릴 가치가 있는 매출은 무엇인가요?
주문, 마진, 재구매, 반품을 비교하세요. 지속적인 가치를 창출하는 제품과 고객을 발견하세요.
- 매출을 이끄는 제품과 카테고리는 무엇인가요?
- 다시 돌아오는 고객은 누구인가요?
조사할 패턴
매출 1위가 마진 1위는 아닐 수 있습니다.
홍보할 제품을 선택하기 전에 마진과 재구매를 비교하세요.
분석 예시 · 샘플 데이터
순위 기준
제품 A
#1
$112K 매출31% 마진18% 재구매매출: $112K
제품 B
#2
$84K 매출12% 마진8% 재구매매출: $84K
제품 C
#3
$67K 매출46% 마진34% 재구매매출: $67K
제품 D
#4
$51K 매출24% 마진41% 재구매매출: $51K
제품 E
#5
$41K 매출41% 마진27% 재구매매출: $41K
제품 A가 가장 많이 창출하는 것은 매출.
04/재무 및 운영
성과가 계획에서 벗어나는 곳은 어디인가요?
매출, 비용, 운영 성과를 모으세요. 차이의 원인이 되는 지점, 고객, 비용을 추적하세요.
- 예산을 초과하거나 밑도는 곳은 어디인가요?
- 가장 큰 차이의 원인은 무엇인가요?
조사할 패턴
총계만으로는 비용 증가를 유발하는 지점을 놓칠 수 있습니다.
계획을 수정하기 전에 가장 큰 차이를 조사하세요.
분석 예시 · 샘플 데이터
예산 대비 실적
영업 비용
예산
$1.20M
실적
$1.34M
+$140K
예산 11.7% 초과
물류
+$85K
예산
$280K
실적
$365K
예산 30.4% 초과
- 싱가포르+$27K
- 런던+$24K
- 로스앤젤레스+$19K
- 기타 지점+$15K
싱가포르, 런던, 로스앤젤레스가 물류비 차이의 82%를 차지합니다.
그 외 다양한 기능
비즈니스가 달라도 좋은 질문의 가치는 같습니다.
Analysis는 데이터와 답을 찾으려는 질문에서 시작합니다. 다음은 시작점일 뿐, 한계가 아닙니다.
기존 소스를 연결하세요. 워크플로가 성장하면 Lake와 다른 선택 제품을 추가하세요.
대행사
고객, 매출, 가동률, 수익성을 파악하세요.
서비스
고객, 프로젝트, 매출, 운영 성과를 파악하세요.
숙박 및 서비스업
예약, 고객, 매출, 채널 성과를 파악하세요.
교육
등록, 유지율, 매출, 학생 활동을 파악하세요.
여행
예약, 고객, 매출, 고객 확보를 파악하세요.
속성
점유율, 매출, 고객, 운영 비용을 파악하세요.
채용
지원자, 채용, 고객, 매출을 파악하세요.
다음 질문은 Analysis에서.
데이터를 연결하고 비즈니스 이면의 관계를 찾아보세요.